Просоциальное использование эволюционной науки для формирования высокопроизводительной группы, основанной на принципах равноправия, справедливости и беспристрастности - Пол У.Б. Аткинс

Углубленная программа помощи группам любых размеров: согласование интересов, поддержка сотрудничества, достижение совместных целейВ книге описываются базовые принципы организации групп, на основе которых формируются высокоэффективные группы. Такой процесс формирования группы называется просоциальным процессом. Этот процесс помогает членам группы выработать у себя чувство общности интересов и определить смысл существования группы. Он улучшает сотрудничество внутри группы, помогая ее членам сбалансировать личные интересы с интересами коллектива. Базовые принципы организации групп и техники изменения поведения, предусмотренные просоциальным процессом, помогают осуществлять координацию между группами, позволяя создавать более эффективные системы сотрудничества на региональном, национальном и глобальном уровнях.Новаторский подход к организации эффективных и ориентированных на сотрудничество групп, каков бы ни был род их деятельностиКем бы вы ни были — владельцем компании, руководителем учебного заведения, волонтером в своем городе или общественным активистом, — вы наверняка понимаете, какими огромными возможностями располагают группы в деле осуществления грандиозных перемен в нашем мире. Но как именно формируются эффективные и продуктивные группы и как обеспечивается их устойчивость?Взяв за основу работу лауреата Нобелевской премии, экономиста Элинор Остром и используя достижения контекстуально-поведенческой науки и науки об эволюции, авторы этой новаторской книги составили, по сути, пошаговое руководство по формированию групп, которым присущи такие качества, как гармоничность отношений между членами группы, малая текучесть кадров и долговечность, т.е. все то, что является залогом постоянства успеха.Prosocial представляет собой практичную и всеобъемлющую программу организации эффективных и социально справедливых групп любых размеров, а также программу управления новообразованными группами, группами, пребывающими в состоянии конфликта, или сетями групп. Вы найдете в этом руководстве описание стратегий укрепления отношений с другими группами или бизнес-партнерами и рекомендации по постановке целей для групп. Самое главное, вы научитесь укреплять сотрудничество между членами группы, что является одним из важнейших условий формирования эффективной группы.УЗНАЙТЕ, КАК:определить общую цель у нескольких группобеспечить инклюзивное принятие решенийнайти быстрое и справедливое разрешение конфликтаулучшить отношения сотрудничества с другими группами“Эта книга расширила мои представления о том, что возможно в группах любого формата... В книге излагается чрезвычайно полезный и практичный подход к формированию групп и их трансформации в более просоциальные”.— Джейн Даттон, д-р фил., соавтор книги Awakening Compassion at Work.“Аткинс, Уилсон и Хейс создали чрезвычайно полезное, практичное руководство для каждого, кто желает поддерживать просоциальное поведение... Превосходный синтез краткости и удобочитаемости, который, несомненно, оценят по достоинству как практические специалисты, так и ученые”.— Дэвид Боллиер, соавтор книги Free, Fair, and Alive.ОБ АВТОРАХПол У.Б. Аткинс, д-р фил., директор Просоциального института и старший научный сотрудник Института позитивной психологии и образования Австралийского католического университета (ACU). Его карьера сочетала исследования и практику, он помогал группам процветать. Результаты его исследований были опубликованы в ведущих мировых журналах по менеджменту и психологии. В качестве фасилитатора и коуча он помог тысячам менеджеров и лидеров улучшить руководство командами, разрешение конфликтов в них, а также ситуационную осведомленность и благополучие.Дэвид Слоан Уилсон, д-р фил., президент Института эволюции и заслуженный профессор биологии и антропологии Университета Бингемтона. Он применяет эволюционную теорию (помимо биологического мира) ко всем аспектам человеческой деятельности. Он автор четырех книг: Darwin's Cathedral (Собор Дарвина), Evolution for Everyone (Эволюция для всех), The Neighborhood Project (Проект соседства) и Does Altruism Exist (Существует ли альтруизм?).Стивен С. Хейс, д-р фил., профессор Фонда штата Невада по программе анализа поведения на факультете психологии Университета Невады в Рино. Его карьера была сосредоточена на анализе природы человеческого языка и познания, а также на его применении для понимания и облегчения человеческих страданий и содействия человеческому процветанию. Хейс был президентом Ассоциации поведенческой и когнитивной терапии (ABCT) и Ассоциации контекстуальной поведенческой науки (ACBS), а также ряда других ассоциаций. Его работа получила несколько наград, в том числе награду за жизненные достижения (Lifetime Achievement Award) от ABCT.Автор предисловия Ричард М. Райан, д-р фил., клинический психолог и соавтор теории самодетерминации (ТСД), всемирно признанной ведущей теории человеческой мотивации. Он профессор Института позитивной психологии и образования при ACU.ОглавлениеПредисловие 19Введение 23Часть 1. Концепции и принципы 35Глава 1. Эволюция на многих уровнях и во многих потоках 37Глава 2. Элинор Остром и ресурсы общего пользования 57Глава 3. Базовые принципы организации группы, версия 2.0 81Глава 4. Эволюционирующее поведение. Контекстуально-поведенческий подход 103Часть 2. Просоциальные методы 137Глава 5. Отображение интересов и выстраивание психологической гибкости с помощью матрицы ACT 139Глава 6. Модули и способы осуществления просоциального процесса 175Глава 7. Базовый принцип организации No1. Единство идентичности и единство цели 185Глава 8. Базовый принцип организации No2. Распределение вознаграждений согласно вкладу каждого из членов группы в ее успех 209Глава 9. Базовый принцип организации No3. Справедливое и инклюзивное принятие решений 237Глава 10. Базовый принцип организации No4. Мониторинг согласованного поведения 263Глава 11. Базовый принцип организации No5. Дифференцированное реагирование на желательное и нежелательное поведение 281Глава 12. Базовый принцип организации No6. Быстрое и справедливое разрешение конфликтов 303Глава 13. Базовый принцип организации No7. Право на самоуправление 325Глава 14. Базовый принцип организации No8. Отношения сотрудничества с другими группами 343Глава 15. Выбор цели деятельности группы. Почему так важны цели: цели, связанные с достижением определенного результата и цели обучения 361Заключение. Как улучшить наш несовершенный мир 375Примечания 389Список литературы 403